民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

摘 要4

一、民营企业人力资源概念和特点5

1、民营企业基本理论概述5

2、人力资源管理基本理论概述5

3、民营企业人力资源管理的特点5

二、民营企业人力资源管理现状6

1、人力管理制度不完备，企业管理机制不科学6

2、人才流动的频繁性和凝固性共存6

3、人力资源管理理念不明确且机构设计不到位7

4、激励机制不合理，企业缺乏科学的分配激励机制7

5、绩效考核体系不健全，全凭感觉与观察7

三、民营企业人力资源管理解决对策8

1．提高文化素质，转变人力资源管理思维8

2．构建科学的人力资源管理体系，加强人才培养和加大培训投入9

3.完善企业人力资源激励机理制度10

4．建立吸引人才的机制，完善人才培养机制10

5．加强企业文化建设，塑造良好的企业形象11

四、结论12

参 考 文 献13

摘 要

目前很多民营企业都存在着不完善的奖惩制度，不完善的奖惩制度造成了不科学的考核制度，导致很多民营企业人力资源管理制度存在一定程度的缺陷。例如对于员工的工作表现、业务能力、发展潜力、贡献大小等情况不能够进行科学公证的绩效考核，因而在一定程度上不能充分的调动员工为企业工作的积极性。随着经济的发展，找出人力资源管理存在的问题，提高人力资源管理水平，也成为民营企业关注的重点。本文结合民营企业人力资源管理问题，对其存在的问题进行分析，找出存在的不足并提出相应的解决策略。

关键词：民营企业、人力资源管理、策略