营造企业文化有效激励员工

目录

一、绪 论2

二、我国民营企业文化发展现状6

1、企业文化理论在民营企业发展现状6

2、企业文化在民营企业中的激励作用7

3、企业文化在民营企业发展存在问题9

三、 影响企业文化在民营企业中发展的因素11

1、企业外部环境因素分析11

2、企业内部环境因素分析11

3、员工对于企业文化认知程度分析12

四、 如何有效促进企业文化对我国民营企业员工的激励作用13

1、突破常规体制，实行人才动态管理13

2、建立科学的考核评价体系14

3、加强企业文化建设，以远大的目标激励职工15

4、注重经营管理变化，随时改变激励方式17

5、建立立体化、精确化的激励机制18

6、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素19

7、注重形式与内容相统一20

8、不要把企业文化等同于企业规章制度20

结 论21

致 谢21

摘要

盈利是企业追求的最根本目标，保持竞争优势是企业生存的重要保障，而企业的盈利是靠有形或无形产品的输出换取的，这其中的产出过程，离不开企业员工能动性的发挥。竞争优势的提高也一部分依赖于员工的积极进取以及对自身要求的提升，员工各方面行为的好坏与否与企业的业绩高低，竞争力大小有密切的联系。激励作用对员工工作行为的影响方面有很多，企业文化对员工的激励是很重要的一种方法和途径。据很多研究表明，企业文化对员工的激励作用有很重大的作用，但这一方面常常不被重视。只依赖于一些物质奖励和制度规范的约束，是不足以使员工的工作能力发挥到很好的水平。本文前面两章在详细的分析的目前我国的企业在企业文化发展方面的现状和总结了国内影响发展企业文化的一些影响因素，一般有内部因素和外部因素，并在此也分析了国内企业员工在企业文化方面的一些的成长过程。

关键词：企业文化；民营企业；职业生涯；激励作用

一、绪论