浅谈恩平市恩宝电子有限公司人力资源管理存在的问题及建议

1.绪论4

2.人力资源与人力资源管理的定义4

3.恩平市恩宝电子有限公司人力资源管理的现状5

3.1恩平市恩宝电子有限公司人力资源职能分布5

3.2恩平市恩宝电子有限公司人力资源年龄分布5

3.3恩平市恩宝电子有限公司人力资源学历分布5

3.3.1高层领导素质6

3.3.2中层管理者素质6

3.3.3普通员工素质6

4.恩平市恩宝电子有限公司人力资源管理存在的问题6

4.1人力资源规划问题6

4.1.1人力资源管理观念落后6

4.1.2缺乏有效的人力资源规划6

4.2培训与开发问题7

4.2.1对员工的培训和开发缺乏针对性7

4.2.2对人员的培训缺乏主动性灵活性7

4.2.3培训内容和形式单一7

4.3人力资源绩效考核问题7

4.4招聘与配置问题8

4.5薪酬福利问题8

5.解决恩平市恩宝电子有限公司人力资源管理存在问题的对策9

5.1制定科学的人力资源规划9

5.2建立完善的人力资源培训与开发体系10

5.3设计有效的绩效管理流程11

5.4改进招聘方式11

5.5构建合理的薪酬制度11

5.5.1建立薪酬调整机制12

5.5.2建立长期激励机制12

6.结论12

参考文献14

人力资源对于一个国家或一家企业来讲都非常重要，在促进国家经济发展与企业发展中都具有重要意义。从国家角度来看，人力资源是推动国家进步、国家创新能力提升、国家富强的重要基础，因而各级政府部门都大力推进人才储备工作的开展，是实现我国由人口大国转变为人力资源大国的重要举措，也才能够在世界经济发展中处于领先水平。从产业发展角度来看，“知识经济”时代的来临使传统的制造业利润空间越来越小，而文化创意经济产业则成为发展先锋，成为经济发展的新方向，在以知识为基础的经济发展时期必须重视人力资源，特别是高端人力资源人才的储备。从企业发展角度来看，无论从市场效益的获取还是企业自身的发展都需要人力资源作为支撑，可以这样说人力资源已经成为新时期企业竞争的根本，拥有强大人力资源的企业必将获得发展。本文以恩平市恩宝电子有限公司为例，对其人力资源管理的问题进行分析，并提出了相应的对策。

关键词：恩平市恩宝电子有限公司 人力资源 管理