浅谈企业人力资源的内部开发——以珠海市世华房地产为例

内 容 摘 要2

一、前言3

二、相关理论3

（一）人力资源3

（二）内部控制3

三、企业人力资源内部开发与管理的必要性4

（一）企业人力资源内部开发与管理的关系4

（二）企业人力资源内部开发与管理的意义4

四、人力资源内部开发与管理的现状及问题，以珠海市世华房地产为例5

（一）珠海市世华房地产人力资源目前的现状5

1.人力资源的质量状况5

2.珠海市企业人力资源管理现状5

（二）珠海市世华房地产人力资源内部开发与管理存在的问题5

1.缺乏科学的绩效考核与评估体系5

2.工作设计与工作流程不合理5

3.用人机制配备不合理6

（三）珠海市世华房地产人力资源内部开发与管理问题的原因分析6

1.追求短期利益的短视行为6

2.管理者没有正确的人力资源管理理念7

3.人力资源管理的基础平台未得到有效的建立7

五、珠海市世华房地产人力资源内部开发与管理的对策7

（一）建立客观、公正的绩效评估体系7

1.制定客观科学的绩效考核的标准7

2.激励机制要公平合理8

（二）以组织结构优化为契机、强化运作流程8

（三）建立有效的人力资源管理基础平台8

1.做好人力资源规划工作8

2.进行工作研究，形成细化的工作说明书与任职资格9

3.提高招聘工作的针对性与要求，拓宽人才引进渠道，使内部人才流动和使用人机制充满活力9

六、结 论9

参考文献10

内 容 摘 要

随着全球经济的快速发展，公司在国际竞争中的地位日益受到挑战。 21世纪是人才竞争的世界。谁拥有一支强大的人才队伍，能够很好地管理人才，挖掘人才潜力，发挥人力资源核心地位，谁就能够建立在激烈竞争的社会基础上。

本文回顾了人力资源理论的发展，探讨了人力资源内部发展与管理与人力资源内部发展与管理的必要性之间的关系。详细分析了珠海世华房地产公司人力资源现状及珠海世华房地产公司人力资源内部开发与管理情况。指出了珠海世华房地产公司人力资源内部开发与管理存在的问题。包括缺乏科学的绩效考核评价体系，不合理的工作设计和工作流程，以及传统的行业协会用人机制依然占主导地位。然后运用现代人力资源内部发展与管理理论，分析了珠海世华房地产有限公司人力资源内部开发与管理的相关对策。