中小企业提高招聘有效性的对策分析

内 容 摘 要

招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变、时代在变、经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才支撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才并留住他们是一个优秀公司的标志。”

目 录

中小企业提高招聘有效性的对策分析1

内 容 摘 要1

引言3

一、我国企业人才招聘的现状3

二、人才流失原因分析3

三、招聘的原则与人员招聘的渠道方法4

（一）、招聘的原则....................................................................................................................4

（二）、人员招聘的渠道............................................................................................................4

（三）、人员招聘的方法.........................................................................................................4

四、招聘有效性的衡量指标5

（一）、影响招聘有效性的因素..............................................................................................5

（二）、提高招聘有效性的对策..............................................................................................6

五、一般企业招聘管理现存的问题8

六、针对企业招聘中现存问题的解决方案9

七、结论10

参 考 文 献11