我国中小企业人力资源管理策略研究

一、中小企业和人力资源战略的概念4

二、当前我国中小企业人力资源管理的现状4

（一）.中小企业人力资源管理的优点4

（二）.中小企业人力资源管理存在的问题4

1人力资源管理观念陈旧4

2对人力资源规划重视不够4

3企业人才选拔和使用不合理5

4缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度5

5人力资源投入不足，人才培训急功近利5

6人力资源结构不合理5

（三）.企业文化建设滞后，缺乏对企业文化的有效培养5

三、中小企业人力资源管理存在问题的原因及解决对策6

（一）.观念滞后6

（二）.机制滞后6

（三）转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想6

1切实加强“以人为本”的现代人力资源管理理念6

2更新观念，大胆引进和使用人才6

（四）.制定科学合理的企业人力资源规划7

1人力资源规划主要应做好四方面工作7

2人力资源规划需注意的事项7

（五）.精确绩效管理，科学考核人才8

（六）.有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力8

（七）.加强企业文化建设，增强企业的凝聚力9

参考文献9

论中小企业人力资源管理现状与对策

摘要：本文剖析了中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。

关键词：中小企业 人力资源管理 现状 对策