我国企业员工培训分析

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。

目  录

一、培训基本理论1

二、国外优秀企业员工培训借鉴2

（一）美国企业员工培训经验3

1、重视培训3

2、制定培训战略与规划3

3、培训方式多样化3

4、通过绩效管理和薪酬来强化培训结果3

（二）日本企业员工培训经验4

1、持续的培训4

2、培训体系成熟4

3、重视企业文化和道德教育4

4、重视实践能力培养4

5、日本企业还实行交叉培训和轮岗制度5

（三）国外优秀企业员工培训的启示5

1、高度重视员工培训与开发5

2、制定完善的培训战略与规划5

3、保证员工在完成培训期望的任务时，将培训结果强化6

4、加强企业的文化培训意识和员工素质培养6

三、我国企业员工培训现状剖析6

（一）培训投资仍严重不足7

（二）培训体系不健全，模式单调僵硬7

（三）培训实践效果差7

四、完善我国企业员工培训的建议8

（一）将培训工作落到实处8

（二）做好长远规划，不能只顾眼前的利益8

（三）改进培训方法8

（四）完善培训教育体系8

（五）借鉴优秀的培训经验8

（六）针对不同的群体制定对应的培训计划9

五、结语9

参考文献10