我国企业如何留住核心员工分析

我国加入WTO后，国内国际市场的竞争日益激烈。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，更确切地讲是核心人才的竞争。如何留住核心人才，如何塑造企业核心竞争力已成为当前中国现代企业首先需要解决的问题。而解决这两大问题的关键就在于抓好企业核心员工的激励工作，使企业拥有稳定的核心员工队伍，保持问题的核心能力。

本文就是从核心员工对企业的重要性角度出发，梳理了前人如何留住核心员工激励的研究成果。在此基础上，对我国现代企业核心员工的激励现状和原因进行了分析；借鉴了美国和日本两个发达国家如何留住核心员工所作的激励措施，根据理论，本文结合对我国现代企业核心员工的分析，探索如何建立现代企业核心员工的激励模式。

在以上分析的基础上，提出企业在进行留住核心员工采取的激励措施和设定时，应有针对性地考虑并满足不同类型核心员工的需求，从而激发其工作的积极性。据此提出针对核心员工的激励可以从物质方面和非物质方面同时考虑的激励措施，它主要有薪资激励，福利激励，事业激励和环境激励四个部分组成。文章分析了各个部分的内容及其对不用类型核心员工的激励的重要程度。基本上形成了核心员工队伍激励研究的整体框架，为企业建立并保持一支稳定、高效的核心员工队伍，不断提高其核心竞争力，提高企业的市场竞争力。

关键词：核心员工  激励措施   

目  录

一、核心员工概念及特征1

（一）核心员工的概念1

（二）核心员工的特征1

（三）核心员工流失对企业发展的不利影响2

二、国外企业留住核心员工的应用借鉴4

（一）美国企业对留住核心员工的激励措施4

（二）日本企业对留住核心员工的激励措施5

（三）对我国企业的启示7

三、我国企业中留住核心员工现状剖析8

（一）我国现代企业核心员工现状8

（二）留住核心员工存在的问题9

（三）原因分析11

四、我国企业留住核心员工的建议13

（一）建立合理的薪酬体系13

（二）完善企业的绩效管理制度14

（三）构建以人为本的组织文化15

（四）合理的培训与开发计划于明确的职业生涯规划15

（五）与核心员工形成心理契约16

（六）关键员工的约束机制16

五、结束语17

参考文献18