我国中小企业人力资源管理现状与对策分析

摘要 

    当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。

关键词: 核心竞争力 以人为本 人力资源管理 

目录

一、企业人力资源管理理论综述1

（一）人力资源管理的定义.....................................................................................................................................1

（二）企业人力资源管理定义.................................................................................................................................1

（三）人力资源管理对企业发展的重要意义.........................................................................................................1

二、发达国家企业人力资源管理经验借鉴2

（一）美国人力资源管理的经验............................................................................................................................ 2

（二）德国人力资源管理的经验.............................................................................................................................4

三、我国企业人力资源管理现状剖析5

（一）人力资源管理观念落后..................................................................................................................................5

（二）用人机制不健全..............................................................................................................................................5

（三）人员结构不合理..............................................................................................................................................5

四、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析..........................................................................................6

（一）对人力资源管理的重要性认识不足.............................................................................................................6

（二）真正意义上的现代企业制度还未建立..........................................................................................................6

（三）对人力资源管理目标认识不清......................................................................................................................6

（四）对企业文化建设重视不足..............................................................................................................................6

五、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策.................................................................................................6

（一）建立现代企业制度.........................................................................................................................................6

（二）把人力资源管理工作放在战略地位..............................................................................................................7

（三）建立完善的激励机制.....................................................................................................................................7

（四）建立完善的用人机制.....................................................................................................................................7

（五）加快中小企业文化建设的步伐......................................................................................................................9

参考文献9