中小企业进行有效招聘的探究

内容摘要…………………………………………………2

引  言………………………………………………………………………3

一、中小企业招聘的现状…………………………………………………………3

（一）思维定势……………………………………………………………3

（二）“眼疾”……………………………………………………………4

（三）顺序效应…………………………………………………………4

（四）人才评价………………………………………………………4

二、有效招聘的流程分析…………………………………………………5

（一） 有效招聘流程的定义………………………………………………5

（二）有效招聘流程的设计…………………………………………6

（三）有效招聘流程的完整实际操作模型………………………………7

三、招聘方式及其对象的选择……………………………………10

（一）招聘方式…………………………………………………10

（二）招聘对象的选择…………………………………………11

四、招聘中的误区的对策……………………………………………12

结束语………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………14

内 容 摘 要

在现实之中，企业招聘人才遇到了越来越多的新挑战，获得一流人才越来越困难，对于大型企业来说这已经很不容易，员工招聘成本的比率日益增加，而对于中小型企业更是雪上加霜。如何进行有效招聘来降低中小企业人力成本至关重要，这对于中小企业来说也是一个重要的新课题。