我国企业留人机制分析

我国企业留人机制分析

XCLW169777 我国企业留人机制分析

一、留人的人力资源管理理论1

（一）马斯洛需求层次理论1

（二）双因素激励理论2

二、国外优秀企业留人机制借鉴3

（一）树立独特的企业文化吸引和留住员工3

（二）在员工留人环节程序和方法3

（三）设计具有竞争性和激励性的薪酬体系4

（四）为员工提供富有挑战性的工作和愉快的工作环境4

（五）为员工设计良好的个人发展和职业生涯计划4

（六）建立适当的约束机制留住人才5

三、我国企业留人机制存在问题分析5

（一）从我国企业的特点来分析5

（二）我国企业人力资源管理中存在的问题分析6

四、对完善我国企业留人机制的建议7

（一）以人为本，树立人力资源管理理念8

（二）建立科学的人才选用机制8

（三）建立完善的绩效评估机制8

（四）完善企业的激励机制8

（五）建立教育培训制度，不断提高员工队伍的素质9

参考文献10

内容摘要

[摘要]人才是企业的核心竞争力，留住人才是我国企业面临的重大课题。本文通过借鉴国外成功的留任机制经验，分析目前我国企业留任机制中存在的问题，并根据马斯诺需求层次理论和赫茨伯格双因素激励理论分析提出改善我国企业留任机制的几点建议。

[关键词]留任机制；人力资源管理；员工流失

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