中小企业中的薪酬设计与管理

内 容 摘 要1

引言2

一、薪酬设计与管理的理论依据2

（一）薪酬的概念2

1. 薪酬的内涵2

2. 薪酬的构成2

3. 薪酬模式的分类3

（二）企业薪酬管理的意义3

1. 对企业的意义3

2. 对员工的意义3

二、中小企业薪酬设计与管理中存在的主要问题3

（一）薪酬设计缺乏战略思考4

（二）薪酬制度不规范、弹性差4

（三）对薪酬设计的程序公平关注不够5

（四）忽视非经济性报酬的运用6

三、中小企业薪酬设计与管理问题的对策探讨6

（一）将薪酬制度提上到中小企业发展战略层面6

（二）提升薪酬制度的科学性、系统性7

（三）将程序公平视为公平原则的“上层建筑”7

（四）中小企业非经济性报酬的运用8

结 论8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

    人力资源管理里面的一个重点内容就是薪酬管理，企业的薪酬制度是否完善是和企业的是否可以取得大的发展有很大关联的。随着企业管理科学的不断完善，薪酬管理被越来越多的企业重视。可是还是有一些企业的薪酬管理很滞后，严重影响了企业的正常发展。作为我国的企业,在企业业务取得快速发展的同时也面临着同样的问题。本文主要涉及四大部分内容，分别为：绪论、企业薪酬管理现状及对策探索、企业薪酬管理中存在的主要问题以及企业薪酬管理问题的对策探讨。通过对企业薪酬管理现状的分析，研究总结出企业薪酬管理现主要存在的问题及分析等。最后从薪酬管理制度的性质出发研究出一套适合企业的薪酬管理体制，帮助企业解决问题，有助于今后更好更快的发展。

关键词：企业；薪酬管理；问题；对策