企业如何留住员工

目       录

一、改变传统观念，接受人才市场观、流动观3

二、留人从招聘开始3

（一）招聘时应注意的事项3

（二）招聘的方式4

三、引进并建立起一种新型的HR管理方式4

（一）做好工作设计4

（二）设计良好的薪酬制度4

（三）开展员工培训计划5

（四）发展公司内部的非正式组织6

（五）建立内部晋升制度。6

（六）建立良好的激励机制7

四、员工递交辞呈以后10

（一）快速反应10

（二）封锁消息10

（三）聆听员工心声10

（四）立即制定应对方案10

内 容 摘 要

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。一个企业长期流失核心人才，会造成关键技术的流失，研发能力的下降，企业整体核心竞争力下降也是迟早的事情。

    本文从要转变传统观念入手，顺应市场的方式开始，要留住企业人才，从招聘就要开始进行全方位的考量，然后通过新型的HR管理模式来对员工进行管理，争取留住企业的优秀人才。最后，文章在人才流失后的措施和反思上也加以了阐述。事实上，留住了优秀员工的人和心也就留住了企业的生命。

关键词：改变传统观念    招聘    HR管理模式    应对辞呈方案