西安糖厂绩效管理存在的问题及对策

^论文编号:RL073  ^论文字数:9103,页数:10

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摘 要

 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，我国企业面临的竞争越来越激烈，且在资金、技术、人才方面存在明显的不足，为了提升竞争力，许多企业试图通过加强绩效管理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用，但却并未收到预期的效果。企业要想发展，关键是要建立科学的管理机制，提高组织绩效，提升自身的核心竞争力，这就需要建立并完善绩效管理体系。绩效管理作为实现企业效益的有效手段，是企业人力资源管理的核心。而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节。因此，树立正确的绩效管理观念，建立科学有效的绩效管理体系，对于我国中小企业具有重要意义。本文首先论述了绩效管理的重要性和特性，然后分析了西安糖厂绩效管理的现状和存在问题，并提出完善其绩效管理的对策措施。
                                 
关键词：西安糖厂；绩效管理；培训；考核
                                    
 

 目     录
一、绩效管理的重要性与特性 1
(一)绩效管理的重要性 1
(二)绩效管理的特性 1
二、西安糖厂绩效管理的现状 2
(一)用签到的考勤方法 2
(二)采取多劳多得的报酬 2
(三)年度召开职工会评选优秀 2
三、西安糖厂绩效管理中存在的问题 3
（一）员工对绩效管理的认识缺乏统一性 3
（二）绩效管理仅仅被视为一种专业技术 3
（三）注重绩效考核，轻视绩效管理 3
四、西安糖厂绩效管理存在问题的原因分析 3
（一）对绩效管理认识不足 3
（二）绩效指标设置不科学 4
（三）把绩效考核等同绩效管理 4
五、完善中小企业绩效管理的对策 4
（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理 4
（二）建立科学的绩效管理体系 5
（三）进一步明确企业绩效管理的目的 6
（四）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施 6
结束语 6
参考文献 7

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