企业人力资源管理现状分析及其对策研究

企业人力资源管理现状分析及其对策研究1

一、民营企业特殊性的概述1

1、企业生命周期理论1

2、成长期企业的特殊性1

3、民营企业的特殊性2

二、民营企业发展现状及原因分析2

1、制度贯彻执行力不彻底2

2、资源匮乏，难以网罗人才，难留人才3

3、薪酬结构不合理，绩效考核不公平3

4、培训开发走过场3

5、岗位职责不明确4

三、民营企业获得长足发展的对策4

1、转变观念，制定科学合理的人力资源规划4

2、建设优秀的企业文化4

3、加强人力资源管理制度的制定和实施力度5

4、完善激励机制，发挥员工潜能，为企业发展留住人才5

5、保证绩效考核的公平性，为企业发展留住人才5

    企业人力资源管理现状分析及其对策研究

【内容摘要】我国自改革开放以来，培育和造就了一大批民营企业，它们已经成为我国经济的重要组成部分。经过三十几年的发展，大多数民营企业完成了创业初期原始资源和业务基础的初步积累。本文从民营企业发展的现状出发，分析了民营企业在发展过程中出现的问题，提出了相应的解决措施，希望能对成长期的民营企业起到一定的启发和促进作用。

【关键词】民营企业  人力资源管理  现状  解决对策