民营企业人力资源管理研究

民营企业人力资源管理研究1

一、人力资源管理概述1

1、人力资源的含义和重要性1

2、人力资源管理的含义和重要性2

二 、民营企业的困境分析2

1、“家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱2

2、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者2

3、缺乏人力资本核算意识2

三、个性化的人力资源管理2

1、建立雇佣合同制3

2、广开入口，建立吸引人才的机制3

3、重点抓好人才使用性开发，营造用人育人机制3

4、引导员工科学设计职业发展和发展方向3

5、建立现代考核体系，完善人才激励机制3

6、采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制3

7、兼顾员工的工作和生活3

四、如何有效地激励员工4

1、需要引起动机，动机决定行为4

2、让员工工作舒畅4

3、知悉员工的特点、弥补员工缺失4

4、设计合理的薪酬制度4

5、多种激励方法结合运用，将激励机制系统化4

民营企业人力资源管理研究

[摘要]人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。

[关键词] 民营企业  人力资源管理  激励  个性化管理