民营企业员工培训与发展的研究

公司员工培训与发展的研究1

一、民营企业存在的人才问题1

二、 我国民营企业人人力资源管理的现状2

（一）我国中小型民营企业人力资源的基本现状2

（二）我国民营企业员工培训的现状及问题2

三、民企员工培训与发展的理论研究2

（一）员工培训2

（二）员工培训的意义2

（三）员工的职业发展规划2

1、除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式。3

（四）民企的职业开发管理3

四、四川新语餐饮管理有限公司员工培训与发展的现状分析3

（一）公司概况3

（二）四川新语餐饮管理有限公司目前人力资源状况分析3

（三）四川新语餐饮管理有限公司培训与发展方向3

五、四川新语餐饮管理有限公司的员工培训体系改进设计与实施3

1、公司因根据以下几个方面来构建公司员工培训系统：3

六、四川新语餐饮管理有限公司员工职业发展的初步实施4

（一）四川新语餐饮管理有限公司员工职业发展的尝试性实施4

1、公司战略目标为导向提高培训有效性，改善职业生涯规划4

2、了解不同职业生涯发展阶段员工的特点与培训需求4

3、制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划4

4、选择合适的培训方法，完善培训管理工作4

5、建立职业生涯管理实施评估系统4

（二）对四川新语餐饮管理有限公司引入员工职业规划的体会和思考4

结论4

6、林其屏著：《贵州财经学院学报》，2001年第4期。5

公司员工培训与发展的研究

【摘要】随着市场经济的激烈竞争和中国经济与国际接轨的日趋完善，企业如何创新发展和企业的核心竞争力就显得尤为关键和突出。在21世纪的今天，企业之间的核心竞争力已经发展为“人才”的竞争。而作为民营企业，人才的竞争优势资本相比较其他性质的公司来说，就显得单薄和没有太多的竞争优势。但民营企业的灵活性和变革性是其他性质的企业难以企及的。为此，民营企业想要做好企业的核心竞争力，并将这核心竞争优势转化成有效的生产力的话，就必须做好员工的培训开发和职业规划。

【关键词】民营企业  员工培训  职业发展