论企业管理中的激励机制

论企业管理中的激励机制1

一、激励机制的概述1

1、激励机制的含义1

2、激励机制的特点1

3、激励机制的作用2

二、目前我国企业激励机制管理存在的问题2

1、薪酬福利无差别，未能发挥激励作用2

2、缺乏科学的人才引进机制和个体激励机制2

3、激励方式单一，缺乏文化、精神等人性化的激励2

4、绩效评估体系有待完善2

三、对我国企业激励机制的建议2

1、经济利益激励机制2

2、发展激励机制3

3、企业文化激励机制3

4、绩效考核激励机制3

5、员工参与激励机制3

（1）树立“员工是企业的主人”的观念3

（2）充分授权，予以自主，给予员工自主权3

6、设立职工建议奖励制度4

论企业管理中的激励机制

【摘要】：随着我国经济体制改革的深化，各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜，达到预定总体目标的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源，提高企业竞争力的过程。

    本文首先分析了激励基础心理机制，激励的相关理论和激励机制运行的原则，并对比了中西方激励机制的差异，结合对企业人员的分工，重点研究不同对象情况下的激励机制，首先分析经营管理者现有的激励机制，其次分析普通员工的激励机制，然后从宏观的角度上分析了现在激励机制运行的两个部分：物质激励和精神激励。最后得出了企业激励机制存在的问题。通过分析，提出了有针对性的改进方式。

【关键字】：激励机制  薪酬  绩效评估