房产公司绩效管理优化研究--以B公司为例

绩效管理是人力资源管理中的重要环节，是企业实现良性发展的必备条件。绩效管理将日常生产经营管理与公司战略有机结合在一起，对于企业薪酬管理、员工培训、能力提升、人力资源配置等诸多管理内容起着不可替代的作用，在公司日常管理中占据着核心地位，制定一个合乎企业发展战略绩效管理方案对于企业至关重要。

论文对B公司当前绩效管理中存在的问题进行了整理，对问题产生的原因进行了具体分析。在优化绩效考核周期、优化绩效考核方式、加强绩效管理反馈、运用绩效管理结果等四方面入手对B公司的绩效管理方案进行了优化设计。希望能增强企业经营能力，提升企业核心竞争能力，同时也试图总结出一套适合国内民营房产物业企业的绩效管理方案，以提供借鉴和参考。

关键词　房产物业企业 绩效管理 优化措施

目  录

摘  要I

引  言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

一、B公司人力资源现状2

（一）B公司基本情况2

（二）B公司人力资源现状2

1.管理人员2

2.基层员工2

（三）B公司现有绩效管理2

1.公司现有绩效组织和管理方法3

2.公司现有绩效考核结果应用3

二、B公司绩效管理存在的问题4

（一）绩效考核指标设置不清楚4

（二）绩效管理工作反馈不足4

（三）考核评估体系不完善4

三、B公司绩效管理方案问题成因分析5

（一）缺乏完整的绩效管理环节5

1.公司目标没有得到较好分解5

2.绩效辅导缺乏5

3.缺乏绩效沟通及信息收集5

（二）对绩效管理的认识欠缺5

1.对绩效管理缺乏定位5

2.员工对绩效管理的认识不到位6

（三）绩效管理方案不健全6

1.岗位没有根据既定指标进行设计6

2.绩效管理未能适时调整6

四、 B公司绩效管理的优化措施7

（一）设计绩效考核指标7

（二）加强绩效管理反馈7

（三）运用绩效评估结果8

1.增强部门和个人考核绩效8

2.用于岗位调整和培训计划的制定8

3.用于薪酬安排及奖金分配8

4.用于激励方案的制定9

结束语10

参考文献11

致  谢12