A汽车服务公司绩效管理问题与改进研究

汽车市场的繁荣发展为汽车服务行业提供了巨大的发展潜能，对于汽车服务企业来说除了不断加强硬件建设之外，还要不断提升软实力。绩效管理是汽车服务公司提升软件竞争力的重要组成部门，对于提高公司的品牌竞争力起到了重要的推动作用。很多汽车服务公司都建立起了系统性的绩效管理体系，但是从整体上来看公司的绩效管理水平仍不能满足公司发展需要。本文以A汽车服务有限公司作为研究对象，对其绩效管理问题进行深入问题，意在为A汽车服务有限公司完善绩效管理提出一些对策。

关键词：绩效考核；绩效管理；激励机制

目    录

摘要I

引言1

一、A汽车服务有限公司绩效管理现状1

二、A汽车服务有限公司绩效管理中存在的问题4

（一）绩效指标模糊不清4

（二）缺乏绩效指导4

（三）绩效考核不够科学5

（四）绩效管理结果应用不当5

三、改善A汽车服务有限公司绩效管理的对策6

（一）设定绩效指标6

（二）加强绩效指导7

（三）强化绩效考核7

（四）正确应用绩效管理结果8

结论9

参考文献10