民营企业文化建设中存在的问题及对策分析——以A企业为例

目前经济市场逐渐面向国际，经济发展的方式多元化，这些复杂的环境使得经济市场竞争强烈，为了保证企业持续稳定的发展，企业必须要提高自身竞争力才能在国际市场中立足。而为了保证企业的良好发展，让企业从多个角度发展是目前各大学者所要考虑的主要问题，企业建立的核心是有一个良好正当的核心价值观，通过此种价值观的引导，才能使企业走向繁荣富强。本文首先对企业文化的概念以及企业文化建设的影响因素进行了分析，提出了行业特性、区域性文化、企业制度、员工行为等四项企业文化建设的影响因素。接着对构建企业文化的意义进行了论述，然后结合A公司的案例并以A公司企业文化的建设为例，对企业文化建设中存在的问题进行了剖析和论述。最后分别从结合自身实际提炼文化、营造文化氛围、人性化管理、培训等五个方面对A公司提出了企业文化建设的对策。

关键词：企业文化；价值观；文化建设；企业管理

目    录

引言1

一、企业文化与企业文化建设概念2

（一）企业文化的概念2

1.企业所在行业的行业特性2

2.企业所处地区的区域性文化2

4.员工的工作行为2

（三）企业文化建设的意义3

二、A公司及文化建设状况4

（一）A公司简介4

（一）A公司文化建设现状4

1.对公司归属感强，忠诚度高4

2.对公司的物质基础与品牌形象认可度高4

3.对公司未来发展充满信心4

4.学习热情很高5

三、A公司文化建设存在的问题6

（一）对企业文化建设的理解模糊6

（二）企业文化念相似严重，缺乏特色6

（三）缺少诚信原则，片面追求经济效益6

（四）企业文化理念难以落实和体现7

四、加强A公司企业文化建设的应对策略8

（一）根据自身实际提炼企业文化体系8

（二）树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围8

（三）把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中9

（四）做好价值观管理方面的培训工作9

结  论10

参考文献11

致  谢12