房地产公司人员招聘问题及对策分析

随着目前企业的快速发展，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都需要合格的人才来支撑，而招聘作为人力资源管理活动的一个基础性环节，是企业获取高素质、高技能人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失，因此各企业对招聘管理越来越重视。但同时，就目前我国形式而言，招聘工作还是有许多不足住处：如招聘人员缺乏专业训练，素质低；对人才的宣平方法过于简单等。

本文从房产企业Z公司的实际情况着手，通过人资的一些招聘理论知识来研究和分析Z企业的的目前招聘现状，从而知道该企业招聘中存在的一些问题，并因此提出相应的解决对策，为企业招聘工作提供有效的建议，以此来为公司招到更好更适合的人才，来发展公司。

关键词　招聘，有效招聘，质量，房产公司

目录

一、员工招聘理论概述……………………………………………………………………1

（一）员工招聘的含义和意义……………………………………………………………1

（二）员工招聘的原则……………………………………………………………………2

（三）员工招聘的渠道和方式……………………………………………………………3

（四）员工招聘实施过程中的流程………………………………………………………4

（五）员工招聘的研究结果………………………………………………………………5

二、房产企业Z公司员工招聘现状及存在的问题………………………………………6

（一）公司现状……………………………………………………………………………6

    1公司简介……………………………………………………………………………6

    2企业组织架构………………………………………………………………………6

    3企业战略目标………………………………………………………………………6

（二）Z公司员工招聘现状………………………………………………………………7

   1企业人员构成 ………………………………………………………………………7

   2企业员工年龄 ………………………………………………………………………7

   3企业员工司龄 ………………………………………………………………………8

   4企业的招聘需求 ……………………………………………………………………8

   5 公司目前招聘现状 …………………………………………………………………8

（三）  Z公司招聘问题分析……………………………………………………………9

     1 企业招聘对目标需求不明确 ……………………………………………………9

     2 公司本身在城市中缺乏优势……………………………………………………9

     3 面试官缺乏专业性………………………………………………………………9

     4 招聘到岗率太低…………………………………………………………………9

     5 公司对招聘重视度不够…………………………………………………………9

     6 工作人员对法律法规的熟悉度不够……………………………………………9

三、房产企业Z公司招聘问题的解决对策及建议………………………………………10

   1制定完善的招聘流程和招聘标准 …………………………………………………10

2选择合适的招聘途径  ……………………………………………………………10

3注重企业形象和招聘宣传  ………………………………………………………10

4加强领导层的管理及法律培训 …………………………………………………11

5 增加员工的福利待遇和明确公司的晋升机制 ……………………………11

四、结论……………………………………………………………………………12                                                    

参考文献………………………………………………………………………………13

致谢……………………………………………………………………………………1