光瑞灯具制造公司设计类员工培训问题研究

伴随着企业间日益激烈的竞争，人才的竞争显得尤为重要。公司不仅要挖掘人才，还要及时的对现有员工进行充分的培训。当今社会的竞争，既有管理的竞争，也有服务质量的竞争，无论什么企业都也是如此。但总而言之，人才的竞争才是最重要的因素。企业要想取得竞争优势，就要注重人才的开发以及培养，培训就显得尤为重要。培训在人力资源管理中占有重要地位，良好的培训能提高企业员工的理论修养与工作技能，传播与共建企业文化，从而增强企业的凝聚力。但是在培训的实施过程中总会出现很多问题，使培训不能合理有效的实施。所以本文以现代培训理论结合当前实际，针对光瑞灯具制造公司发展并结合其现状，对其在员工培训存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。

关键词：员工培训；设计类员工；制造企业

目  录

引言1

一、员工培训概述2

（一）员工培训的定义2

（二）员工培训的方法2

二、光瑞灯具制造公司员工培训的现状分析4

（一）光瑞灯具制造公司概况4

（二）光瑞灯具制造公司设计类员工培训现状4

1.人力资源分析4

2.员工的培训方式4

3.培训内容的安排4

4.员工培训需求分析现状5

三、光瑞灯具制造公司设计类员工培训存在的问题6

（一）培训需求未进行系统调查6

1.培训的针对性不强6

2.培训需求调查未能真正落实6

（二）培训计划与策略不明确6

1.没有及时进行培训6

2.缺乏长期性的整体培训规划6

（三）培训体系不健全，没有得到足够的重视7

（四）缺乏培训效果评估体系及激励措施7

（五）培训形式、内容单一7

四、光瑞灯具制造公司设计类员工培训的改善方案8

（一）设计类员工的培训需求分析8

（二）制定设计类员工相应培训计划9

1.设计技术方面的培训计划9

2.设计思维方面的培训计划9

3.提升消费者体验的培训计划9

（三）全培训制度10

（四）建立健全设计类员工培训效果的评估体系10

（五）丰富培训内容，提高培训质量10

1.转变观念10

2.丰富培训内容11

结  论12

参考文献13

致  谢14