A电子有限公司知识型员工绩效管理问题研究

 

在知识经济的时代，科技是它的载体甚至可以说是核心，对国家经济的迅猛发展和知识经济扁平化的深入有着前所未有的推动作用。知识型员工应运而生，而且成为企业的核心竞争力，那么企业的绩效管理则成为管理的重中之重。企业是否能管理好知识型员工，激励员工，调动他们的积极性，提高效率，是企业管理的重中之重。但在我国企业现状中，绩效管理体系的发展对于知识型员工的影响还存在着种种问题，影响着我国中小型高新技术企业的发展。

所以本文以浙江A电子有限公司为例，分析企业在管理过程中所存在的绩效管理问题，以及对知识型员工的影响，力图找出存在的问题，努力探寻解决方案，通过对企业员工进行问卷调查，并运用文献分析法，问卷调查法访谈法，从而增强绩效管理方面的实力。

通过总结分析，结合员工的优势，企业的目标，充分调动员工的积极主动性，挖掘出他们的创造力，真正的让绩效管理发挥出最有效的作用。这有利于员工在更好的环境下，高效的工作、发展，使组织在知识经济时代，快速更新换代的大环境下提高自身竞争力，从而达到更好的发展。

 

关键词：知识型员工；绩效管理；激励；改进对策

 

 

 

目录

一、绪论1

（一）研究背景和研究意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）国内外研究现状1

1.国内研究现状1

2.国外研究现状2

（三）研究的内容、方法和框架3

1.研究内容3

2.研究方法3

3.研究框架4

二、相关理论基础5

（一）绩效管理理论5

1.绩效管理5

2.绩效管理流程图5

3.绩效管理的作用6

（二）知识型员工6

1.知识型员工定义6

2.知识型员工的特征6

（三）知识型员工的激励模型6

三、浙江A电子有限公司知识型员工绩效管理现状7

（一）公司概况7

1.发展历程7

2.组织结构图8

3.公司知识型员工的界定8

（二）公司知识型员工绩效管理现状调查9

1.问卷设计、发放与分析9

2.公司现行的知识型员工绩效考核方案10

四、A电子有限公司知识型员工绩效管理存在问题及原因11

（一）绩效管理体系不健全12

（二）知识型员工没有参与企业的绩效目标与计划制定12

（三）与知识型员工的沟通工作不到位13

五、浙江A电子有限公司知识型员工绩效管理改进对策13

（一）让知识型员工参与到绩效管理的制定中13

1.进行全员绩效管理理念的培训13

2.让参与制定与绩效考评挂钩13

（二）建立完善合理的绩效管理制度14

（三）注重沟通与交流，激励员工树立正确的绩效管理观15

1.建立健全沟通渠道15

2.合理运用激励机制15

六、预期效果分析15

（一）有利于实现企业目标，促进企业发展17

（二）有利于提高员工的工作积极性和主动性17

（三）有利于员工实现自我价值17

七、总结17

参考文献18