振国药业培训管理问题研究

^论文编号:RL124  ^论文字数:13803,页数:14  附外文翻译

一﹑培训的概述（一）培训的内涵    1、培训是一种投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入１美元，回报达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最成功；员工的成功，基于不断学习与训练。培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各单位的协调合作，培养团队和整体作业精神。                                      
 2、培训是企业管理的前提和手段。作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。同时，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。有效的培训要求每个人都付出努力。如果我们发现员工的技术操作不标准，却不加以纠正，那么就意味着我们愿意接受较低的工作标准。

 目    录                                        
培训概述…………………………………………………………………………….1
（一）培训的内涵……………………………………………………………... ……….1
（二）培训的作用……………………………………………………………... ……….3
（三）培训的分类……………………………………………………………………….4
通化振国药业的简介……………………………………………………………….4
三、通化振国药业培训体系的建立…………………………………………………….6
（一）星级培训管理…………………………………………………………………….7
1、星级员工等级标准………………………………………………………….………..7
2、星级设置…………………………………………………………………….………..7
3、晋升申报条件……………………………………………………………….………..8
4、星级考核…………………………………………………………………….………..8
5、星机员工待遇……………………………………………………………….………..8
（二）培训的实施……………………………………………………………………….8
四、通化振国药业培训管理中存在的问题及对策…………………………………….9
（一）培训存在的问题………………………………………………………………….9                    
1、培训需求分析不够充分……………………………………………………………...9
2、缺乏科学的评估体系………………………………………………………………..10
3、培训方法单一……………………………………………………………...………...10
4、培训设施有待加强和更新……………………………………………….……….....10
5、部分员工参与培训积极性不高…………………………………………...………...10
6、授课人的素质不能适应现代培训需要…………………………………..………....10
（二）培训改进对策研究…………………………………………………...………….11
1、加强需求分析建立适度的培训标准 ………………………………………………11
2、丰富外部培训信息建立科学的评估体系 …………………………………………11
3、加强内部培训信息  …………………………………………...…………………...11
4、注重培训的超前性……………………………………………...………………...…13
5、提高培训的效果……………………………………………...……………………...14
参考文献………………………………………………………………………………....15

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