论中小企业人力资源管理现状及对策

一、导论

    如今人力资源是企业竞争的最重要资源，我国中小企业人力资源管理仍然处于传统的人事管理阶段，模式相对较落后，人力资源部门地位低，培训投入不足，而且缺乏切实有效的激励机制，看人情靠关系也是一直存在的影响因素，导致人力资源得不到足够重视，人力资源部门职能严重缺失，人才流失，从而企业发展后续无力。因此，为了企业的长远战略，建立健全中小企业人力资源管理体系势在必行。但不同于大型国有企业那样拥有雄厚的资金投资，中小企业人力资源管理机构本身应讲求效益、降低管理成本，精简管理人员，规范管理职能，在设计人力资源管理模式时应主张以绩效为中心，围绕中心确立薪酬制度、晋升制度、激励制度等。建立好人力资源管理制度，接下来就要把人力资源管理工作提高到企业战略地位，充分发挥人力资源管理作用，最大限度地激发人才的主观能动性和创造性，从而推动企业的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

目       录

导论………………………………………………………………………………1二、相关概念的界定…………………………………………………………………3

三、我国中小企业人力资源管理现状………………………………………………3

四、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析①人才整体素质不高，且流失严重………………………………………………4②人才管理模式比较落后…………………………………………………………4③大量的人力资源管理者缺乏实际经验和系统学习培训………………………4④缺乏有效的个体激励机制………………………………………………………5⑤普遍缺乏人力资源规划…………………………………………………………5

五、完善当前中小企业人力资源管理的对策建议 ①建立培训制度，加强与员工的沟通……………………………………………6②完善中小企业人力资源管理模式………………………………………………7③出台公司的激励和考核制度……………………………………………………8④把人力资源管理提到公司战略高度……………………………………………9

六、结论………………………………………………………………………………10