我国中小企业人力资源管理策略研究

我国中小企业人力资源管理策略研究

内容摘要

在我国中小企业的发展中，人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作。目前，随着我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。本次论文以分析我国中小企业人力资源管理现状为开端，扩展到中小企业人力资源管理存在的主要问题，再提出解决人力资源管理问题策略，以及现代信息化对人力资源管理的影响和重要性的论述。

[关键词]：现状；问题；策略；重要性

目录

1.我国中小企业人力资源管理现状5

2.我国中小企业人力资源管理存在的主要问题7

2.1  人力资源管理缺少规划7

2.2  信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务7

2.3  大量的人力资源管理者缺乏实际经验8

2.4  中小企业人力资源管理的投入不足8

2.5  中小企业人力资源流失严重8

2.6   公司战略目标不明确8

2.7   对人力资源管理的认识不科学9

2.8   企业缺乏激励人才的机制9

2.9   观念落后，对人才认识不足9

3.我国中小企业人力资源管理策略10

3.1  制定前瞻式的人力资源总体规划10

3.1.1在观念上要给予人力资源总体规划以足够的重视10

3.1.2人力资源的总体规划10

3.1.3人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要10

3.1.4加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能10

3.1.5加强对专业人才的培养10

3.2   建立培训系统11

3.3   对人员流动进行正确的管理11

3.3.1企业必须正视人员流动的客观现实，保持对人员流动调控的主动地位11

3.3.2企业皮采取有针对性的管理措施，消除“人才逆差”现象11

3.3.3我国中小企业在不断强化制度建设的同时，还要重视企业文化的建设12

3.4  加强企业人力资源管理的措施12

3.4.1从国家社会的层面分析12

3.4.2从企业的层面分析12

3.5  管理体制的改革13

3.6  规范人力资源培训开发体系13

3.7  形成以科学管理、人本管理为核心的企业文化13

3.8  企业高层应加强对人力资源管理的支持和重视14

3.9  树立以人为本的理念14

3.10  提高人力资源管理者的专业素养14

3.11  建立公平的绩效考核制度15

3.12  建立完善的激励制度15

4.信息化对人力资源管理的重要性16

4.1  企业人力资源管理发展趋势16

4.1.1 人力资源培训开发16

4.1.2  绩效管理体系的改革和创新16

4.1.3  薪酬福利制度的改革和优化16

4.1.4  增加对人力资源管理的投入16

4.1.5  人力资源管理的外包化将会越来越明显16

4.1.6  人力资源管理人员的流动性越来越快17

4.1.7人力资源管理越来越讲究战略17

4.2   信息化对人力资源管理产生的重要影响17

4.2.1 有利于人力资源管理工作效率的提升17

4.2.2有利于人力资源管理业务流程的规范17

4.2.3有利于人力资源管理战略规划的实现18

4.2.4有利于人力资源管理个性化需求的满足18

4.3   如何构建企业人力资源管理信息化18

4.3.1 注重信息化建设的“本土化”18

4.3.2 加强企业复合型信息化人才的培养18

4.3.3 积极推进人力资源管理体制和理念的革新19

5.结束语19