人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内容摘要     ………………………………………………………………………4

一、企业人力资源招聘及其意义   ………………………………………………4  

（一）企业人力资源招聘的重要性    …………………………………………4

1、巩固企业根基，寻求更多发展    ………………………………………4

2、提高企业知名度，塑造企业形象  …………………………………‥‥4

（二）招聘管理在人力资源管理中的作用   ……………………………………4

二、企业招聘的现状 ………………………………………………………………5

（一）招聘的基础工作不完善 ……………………………………………………5

1、大多数企业没有或缺乏中长期人力资源规划……………………………5

2、缺乏科学合理工作分析……………………………………………………6

3、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确  …………………6

4、缺乏客观而有效的用人标准    …………………………………………6

（二）招聘工作缺乏科学规范的实施过程     …………………………………7

1、没有协同各个部门制定招聘计划       …………………………………7

2、缺少用人部门参与招聘全过程      ……………………………………7

（三）招聘后的工作缺乏招聘评估总结和反馈   ………………………………7

1、招聘后缺少必要的招聘评估         ……………………………………7

2、未有效建立人才库          ……………………………………………8

三、当前企业人力资源招聘中出现的主要问题 …………………………………8（一) 人才招聘没有长期的远景规划     ………………………………………8

（二）招聘流程不规范，招聘标准不合理   ……………………………………8

（三）招聘手段单一，渠道过窄     ……………………………………………9

（四）考官素质不过硬，面试问题多 ……………………………………………9

（五）企业文化理念表达不准确，对应聘人员的契合度有待考察   …………9

四、做好招聘工作，提高管理效率       ………………………………………9

（一）建立健全制度，制定人力资源管理规划   ………………………………9

（二）招聘标准，招揽适合岗位的员工   ………………………………………9

（三）拓宽招聘渠道，线上线下，注重面试效果  ……………………………10

（四）提高招聘人员素质，综合开展招聘考评  ………………………………10

（五）加强企业文化建设，树立企业良好形象  ………………………………10

（六）解决问题的对策        …………………………………………………10

参考文献      ……………………………………………………………………12

内 容 摘 要

【摘 要】：人力资源是企业发展的基石和动力，人员招聘决定着企业人力资源的层次和结构。现今电力企业中的经营压力和风险日盛，对于人力资源的开发和管理提出了更高标准的要求。文章试阐述电力企业人力资源招聘存在的问题，并以此入手，分析解决对策，以期为人力资源管理提供有价值的参考。

【关键词】：人力资源；管理；招聘