探索企业人力资源管理

^论文编号:RL172  ^论文字数:7942,页数:05

 探索企业人力资源管理
[摘 要] 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分是人力资源的重要内容,所以说“人才配置”、“激励”、“培养”运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
[关键词]人才配置　激励　培养
 我国正在从统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才 转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。近一两年来，一种新的行业兴起了，这就是所谓“猎头公司”。猎头公司是采取特殊的手段，为企业招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市场，它不登广告，不接收应征信，而是根据企业的需要，直接与目标人物接触。换言之，是用人单位要什么，它去挑什么，而不是以往人才招聘中的来什么，挑什么。华南第一个猎头公司———天马猎头公司，在广州一挂牌，顾客就蜂拥而至，其不乏像太阳神、南源永芳这样的大集团。猎头公司的兴起，表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示企业界求贤若渴的状态，而人才呢？人才到哪里去了？

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