论人力资源管理中激励机制

^论文编号:RL175  ^论文字数:6545,页数:05

论人力资源管理中激励机制
^论文摘要：21世纪人力资源管理的发展趋势是“以人为本”，现代企业必须把人作为最重要的资源，综合人的能力、特长、兴趣、心理状况等情况来安排最适合的工作，通过激励机制的应用，使员工能够在工作中充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩、为达成企业发展目标做出最大的贡献。
关键词：激励  重要性 设计  运用
    人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。所谓激励，就是组织通过设计适当的个部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文通过相关的事例和数据反映激励机制的重要性及其作用，并介绍激励机制的设计和运行模式，企业如何运用激励机制并取得意想不到的效果。

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