基于中国传统文化的家族企业制度绩效研究

^论文编号:RL186  ^论文字数:5839,页数:04

基于中国传统文化的家族企业制度绩效研究
[摘要] 家族制企业是我国企业存在的一种主要的形式。本文从中国传统文化具有家文化、“五缘”文化、特殊主义文化、低文本文化的特征入手，分析他们的特点及产生的悠久性，以及他们对家族制企业的选择及其产生的绩效和影响。
[关键词] 家族制企业 家文化 “五缘”文化 特殊主义文化 低文本文化

 中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室曾共同对21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家私营企业进行了抽样调查。调查显示，今日的中国私营企业，普遍采用家族拥有的形式。企业的所有权与管理权紧密结合，决策权高度集中在企业主手中，家庭成员在企业中居要位。许多企业主认为“企业要稳定发展，就必须由我本人或我的家人来经营管理”。[陈炎，许晓晖：《家族力量》，浙江人民出版社,2003年，第一版，第13页]
 而家族制企业在主流经济学家眼中，却是一种落后的，低效的，甚至说是可以淘汰的企业制度，他们认为“家族企业=家族式管理=落后企业制度”，并且认为这种组织形式是企业进一步发展的障碍。同时，国外的大企业很早就由经理式取代家族式成为主导，而中国大企业至今仍以家族式为主导。受此影响，许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。
 面对这种现状，有人说家族企业造就了辉煌,也有人说家族企业是让人不能自拔的泥潭；有人说家族企业必将浴火重生，也有人说家族企业迟早要走向穷途末路。

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