浅析中小企业以人为本的人力资源管理模式

^论文编号:RL254  ^论文字数:9251,页数:07

 浅析中小企业以人为本的人力资源管理模式
[摘要] 随着对外开放与合作的不断扩大，国人开始将西方的人本管理思想引入我国传统的人事劳资制度，这对传统的管理理念和管理方法，无疑会带来极大的冲击和挑战，人才竞争也会更加激烈 。“以人为本”是人力资源管理的宗旨。很多企业都声称要“以人为本”，但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。
[关键词]人力资源管理  中小企业  以人为本
 
一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。文化与制度固然重要，问题是面对既定的文化与制度，管理者做什么与怎么做？管理者最紧要的是，用心做做"人"的文章，这里面就包含着领导艺术成分。相同岗位的员工拿相同的待遇，却经常性地担负不同数量和难度的任务，那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正，由此滋生不满情绪。 但如果管理者原本是想培养某个关键员工，并已通过沟通示意给该员工，即使面对更大压力，想必这个员工也不会有什么抱怨。 因此，本文从"人"入手,浅谈中小企业以人为本的管理模式。

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