浅谈民营企业人力资源管理的误区及对策

^论文编号:RL258  ^论文字数:7289,页数:05

浅谈民营企业人力资源管理的误区及对策
[摘  要]我国民营企业虽起步较晚，经二十余年的发展使之成为我国经济发展大潮中不可或缺的组成部分，且进入现代社会后作为企业管理重要内容之一的人力资源管理也为众多民营企业所采用，确实也给民营企业享之无尽的益处，但民营企业因其固有的特点，使其在实施企业人力资源管理过程中从其理念及其实践中出现了一些误区，诸如人力资源万能论、激励狭义理解、培训简单化、重视人力资源形式化、实质传统人事管理化等。因此，如何正确认识民营企业人力资源管理、走出管理误区正是民营企业及其管理者所考虑的问题，本文则提出引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念，构建人力资源管理体系，完善多重激励机制、充分调动员工积极性，完善人才选拔任用机制、加强对人力资源培训的投入与管理，完善绩效评估体系等多方面思考以期有益于民营企业的发展。
[关键词]民营企业 人力资源管理 误区
 
近年来，我国民营企业作为经济发展大潮中的一个重要组成部分有了飞速发展，并借鉴国内外企业的成功经验由注重对企业物的资产的经营运作转变为对企业所有资产的全方位管理，尤其对人力资源管理更为重视，也逐渐懂得“所有资本中最有价值的是对人本身的投资”[李和中：《公共部门人力资源管理》，中央广播电视大学出版社，2007年8月，第一版，第262页]这一新理念，使人力资源管理已成为民营企业经营战略的重要组成部分。但是由于民营企业管理中固有的弱点，如家族化管理、“财权老总一把手”、重视技术设备而轻视人

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