论通信企业人力资源管理创新

^论文编号:RL267  ^论文字数:11726,页数:08

论通信企业人力资源管理创新
 [摘 要] 目前，我国的通信企业在人力资源管理上均存在一些问题，其中最主要的问题是人力资源管理上的严重不足。因此，面对这种不足的管理现状，对人力资源管理进行创新是非常有必要的。通信企业只有合理有效地进行人力资源的创新管理，才会使企业更有实力，从而在激烈的竞争中取得决定性的胜利。本文先从通信企业人力资源管理现状入手，指出其中存在的问题；接着分别阐述了通信企业进行人力资源管理创新的必要性以及基本理论依据；在此基础上提出了通信企业人力资源管理创新的思路和模式；最后得出我国通信企业在激烈的竞争中取得胜利的关键在于人力资源管理的创新的结论。
[关键词] 通信企业  人力资源管理  创新
人力资源管理对通信企业的发展起到了举足轻重的作用，目前，我国有6大通信企业，分别是中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通，随着3G牌照的发放，通信市场的竞争将更加日益剧烈，且通信企业间的竞争正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，但无论竞争的形式如何，在新一轮的通信企业竞争中，归根到底是人力资源管理的竞争，人才是通信企业中唯一不断增值的资源，只有合理、有效的、创新地进行人力资源的管理，才会使企业更有向心力和凝聚力，从而在竞争中取得胜利

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