浅论珠海伟创力公司企业员工激励制度

^论文编号:RL312  ^论文字数:5880,页数:08

内容摘要

 21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
 关键词：激励机制  企业文化  对策

目录

员工激励的概述
员工激励的概念
（二）员工激励的意义 
1员工激励是投资，高效工作是回报 
  2、员工激励与企业发展的关系 3、员工激励机制是现代企业管理的核心 
二、珠海伟创力公司企业员工激励存在的问题
（一）珠海伟创力公司企业简介
    （二）珠海伟创力公司企业员工激励存在的问题
三、珠海伟创力公司企业员工激励机制的创新对策 
（一）激励机制的设计应从实际情况出发
1、员工需求差异与员工激励机制的设计 2、企业文化差异与员工激励机制设计 3、组织结构与员工激励机制的设计
    （二）激励机制随着企业的发展而变化 
    四、结论

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