浅析荣盛公司人才流失原因及对策

^论文编号:RL314  ^论文字数:6610,页数:07

内容摘要

 随着经济的飞速发展，人们就业的选择机会越来越多，选择职业的范围也越来越大，公司间的人才流动速度也大大的加快。适量的人才流动可以给公司带来新的思想，新的血液，优化人员结构。但高频率的人才流失将会大大增加公司的直接成本，同时也会削弱公司的竞争力和稳定性。怎样减少人才流失，留住公司核心人才也成为公司必须面对和解决的问题。只有留住公司人才，公司才能在激烈的市场竞争中占有优势，实现可持续发展。
 在我国社会主义市场经济的发展现行中,现代公司管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才管理是公司发展最重要的资源，一个公司要兴旺，要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给公司带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究，探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前公司人事管理工作中的一项战略性任务。
 本文针对目前组织中人才流失的热点问题，在深入剖析人才流失原因的基础之上，有针对性的提出了防范人才流失的对策，以期可以对相关部门的人力资源管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：人才 流失 原因分析 对策 
 
 
 目  录
 一、荣盛公司背景介绍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
 二、荣盛公司人力资源管理现状。。。。。。。。。。。。。。。。。3
 （一）荣盛公司人力资源现状。。。。。。。。。。    。。。。3
 （二）荣盛公司人才流失现状。。。。。。。。。。。。。。。。3
 三、荣盛公司人才流失的原因分析。。。。。。。。。。。。。。。。3
 （一）对现有的薪酬不满意。。。。。。。。。。。。。。。。。3
 （二）人才发展空间不够。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
 （三）企业无针对性的培训制度。。。。。。。。。。。。。。。4
 （四）寻求更佳的工作机会。。。。。。。。。。。。。。。。。4
 （五）公司缺乏公司文化，没有凝聚力。。。。。。。。。。。。4
 四、荣盛公司留住人才的对策。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
 （一）制定有竞争力的薪资和福利。。。。。。。。。。。。。。5
 （二）制定完整的职业生涯发展计划。。。。。。。。。。。。。5
 （三）建立良好的培训制度。。。。。。。。。。。。。。。。。5
 （四）合理利用资源，有针对性的给予人才发展空间。。。。。。6
 （五）建立良好的公司文化氛围，增强企业凝聚力。。。。。。。6
 五、结论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
 参考文献。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

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