浅谈百安居人力资源管理中存在的问题与对策分析

^论文编号:RL318  ^论文字数:4054,页数:05

内容摘要
 百安居（中国）人力资源管理现阶段还是比较薄弱。人力资源管理的基础工作如岗位分析的薄弱，滞后，缺乏一致性和协调性，不仅无法满足更高层次的人力资源管理工作自身的需要，如确定科学的绩效指标体系、培训体系和晋升机制等，也无法满足公司发展战略对人员素质、企业文化建设和员工职业规划的要求。    根据百安居中国的发展战略， 建立一个强有力的人力资源管理团队尤为重要。必须将人力资源管理工作进行升级，因为公司越做越大，人力资源管理必须协调和统一, 才能行动有力信息一致。在区域开店数量迅速增加，人员招聘、培训、激励与管理工作量及复杂程度大幅提高的情况下，提高人力资源管理能力是非常关键的。
关键词：人力资源    人力资源管理    绩效考核    晋升机制

目录
一、人力资源管理的含义 1
二、百安居人力资源管理中存在的问题 1
（一）缺乏有效的业绩考核体系 1
（二）人力资源基础工作滞后 1
（三）基层员工职业规划不明晰 1
三、百安居人力资源管理中出现问题的原因 1
（一）制定并推行可量化的绩效标准以及绩效考核制度 1
（二）加快人力资源管理基础工作的配套更新和统一优化 1
（三）建立和实施激励性的晋升制度尤为重要 2
三、提高百安居人力资源管理水平的对策 2
（一）开展四分制的绩效考核 2
（二）岗位评估系统的建立与推广 2
（三）建立完善的晋升激励机制，开展“未来经理人”项目 2
四、结论 3
参考文献 3

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