试论中兴精品企业激励机制

^论文编号:RL337  ^论文字数:6582,页数:09
内 容 摘 要
  近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多中，激励问题是重要内容之一。激励的与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 关键词：激励   薪酬

目      录

一、激励的概念及理论………………………..…………………..………………………..3
激励机制的概念 …………………………………………………..………………….3
企业为何引入激励机制？…………………………………….…………..………….3
 1)、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 …………………….….…..3
 2)、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 ………………..……………..3
 3、企业对激励机制的运用 ………………………………………………………..……4
 1)、物质激励要和精神激励相结合 …………………………………………..…..4
 2)、不同层次激励机制的建立和实施  ………………………………………………5
 3)、考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 …………………………..……5
二、中兴精品企业激励机制存在的问题 ………………………………………..………….6
 1、中兴精品企业的简介 ……………………………………………………..…………6
 2、中兴精品企业现有的激励机制及存在的问题 …………………………..…………6
三、改进中兴精品企业激励机制的对策和思考 ………………………………..………….7

相关论文