沈阳汽车座椅有限公司薪酬设计研究

[摘 要] 薪酬管理对于公司人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计公司薪酬管理体系。在任何公司中，薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对公司的经营管理有着十分重要的意义和难以估价的正向效应。完善的薪酬管理制度是公司人力资源管理的核心,对公司的发展影响巨大。建立与现代公司制度相配套的、适合公司自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个公司当前的重要课题。本文分析了汽车座椅公司在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策。[关键词]薪酬管理 岗位评价 竞争性

目录

一、薪酬设计的理论研究 2

1、薪酬体系理论概述 2

2、薪酬体系设计的理论基础 3

二、设计薪酬体系的原则和基本目标 4

1、 薪酬体系设计的原则 4

2、 薪酬体系设计的基本目标 5

三、沈阳汽车座椅有限公司 5

1、公司现状 6

2、公司薪酬体系现状 6

3、薪酬现状调查 9

4、现有薪酬体系存在的问题 12

4、公司薪酬体系设计 14

（三）新方案的实施步骤 28

5、结论 29

参考文献 29