酒店行业薪酬制度与员工激励体系

[摘 要] 改革开放以来，随着旅游业迅猛发展，酒店行业异军突起，成为第三产业发展中的重要组成部分。随着酒店业的发展，薪酬管理工作现已成为酒店行业管理的重要工作之一。它不仅影响酒店经营收益，也影响酒店经济效益，更关系到员工的个人收入。建立一套合理的薪酬管理体系，解决薪酬结构不合理的问题，有助于酒店业合理发展。本文通过对HY酒店的薪酬管理体系的调查，找出薪酬制度目前存在的问题并提出合理的改造建议。

[关键词]薪酬制度 激励体系 酒店行业

目录

引言 2

一、HY酒店薪酬体系现状分析 3

（一）酒店概况 3

（二）酒店组织结构 3

（三） 酒店人力资源情况 3

（四） 酒店薪酬调查 5

二、HY酒店薪酬结构及薪酬管理体系调查 6

（一）底薪与岗位等级匹配 6

（二）绩效工资 6

（三）加班工资 6

（四）年终奖 7

三、HY酒店薪酬管理现状及问题 7

（一）HY酒店薪酬管理现状 7

（二）HY酒店薪酬管理问题 8

四、HY酒店薪酬体系设计思想与原则 9

（一）HY酒店薪酬体系设计思想 9

（二）HY酒店薪酬体系设计原则 9

五、酒店的薪酬体系改造与员工激励 12

（一）建立合理薪酬沟通机制，注意员工反馈意见，使员工与酒店均有良好发展 12

（二）建立有效的绩效考评体系，实现薪酬与绩效挂钩 12

（三）提供具有公平性和竞争力 12

（四）提高薪酬管理的透明度 13

（五）设计符合员工需求的福利项目 13

（六）调整薪酬体系 13

六、小结 14

参考文献 15