我国中小型企业员工培训机制研究

 摘 要

随着我国社会主义市场经济的发展的实现，中小企业在经济发展中的地位变得越来越重要。企业人力资源培训是现代企业管理的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。但是我国中小企业的人力资源培训还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。在市场竞争日益激烈的情况下，建设对企业发展有利的员工培训体系，探讨企业人力资源培训体系建设的必要性，就显得十分的紧迫。

本文主要从研究背景和意义入手，首先对员工培训进行了相关的文献综述，然后详细分析了我国中小企业培训的现状以及存在的问题，然后针对存在的问题详细分析了中小企业员工培训机制存在问题的深层次原因，最后重点提出了完善中小企业员工培训机制的对策。

关键词：中小企业；培训机制；人力资源管理

目  录

1.绪论 1

1.1研究的背景与意义 1

1.2文献综述 1

1.2.1培训的概念 1

1.2.2培训的目的及意义 2

1.2.3培训理论国内外研究状况 3

1.3^论文的结构和研究方法 5

1.3.1^论文的结构 5

1.3.2^论文的研究方法 5

2.中小企业员工培训机制现状及面临问题 6

2.1我国中小企业培训现状分析 6

2.1.1培训观念方面 6

2.1.2培训投入方面 6

2.1.3培训内容方面 7

2.2我国中小企业人力资源培训的突出问题 8

2.2.1缺乏现代人力资源管理理念和战略规划 8

2.2.2缺乏科学的培训评估体系 8

2.2.3缺乏创新的培训内容 8

2.2.4忽视员工个人职业生涯发展 8

2.3本章小结 9

3.中小企业员工培训机制存在问题的深层原因 9

3.1 中小企业负责人认识上不到位 9

3.2 中小企业的成长特性影响 10

3.3 现代企业制度没有建立 10

3.4三位一体的培训投资模式没有形成 11

3.5 本章小结 11

4. 完善我国中小企业员工培训机制的对策 11

4.1转变观念,用科学的人力资源管理改造家族式、集权式管理 11

4.2大力培养及引进专业的人力资源管理人才 12

4.3建立合理有效的人力资源开发培训体系 12

4.3.1做好培训需求评估 12

4.3.2做好培训效果评估 13

4.3.3将职业生涯规划与培训相结合 13

4.3.4倡导内部骨干为主的培训师资结构 14

4.4制定有效收回投资的培训政策 14

4.5有条件的企业可选择利用“外包”培训 14

4.6 本章小结 15

结  论 15

参考文献 16