80-90后企事业单位员工离职管理对策研究(四)

80-90后企事业单位员工离职管理对策研究(四)

    （一）薪酬待遇水平低且不公平

    工资待遇没有自己想象的那么高。现在物价飞速上涨而工资还是磨磨唧唧的涨，这根本不能满足当代80-90后的生活需要，看场电影吃顿饭再开个party这个月的工资就没了。虽然说钱不是重要的但80-90后门还是深深的体会到没有钱是万万不能的。他们仗着自己年轻无极限，离职跳槽是他们的家常便饭，用句现在的话说－我年轻我怕谁！

    有42.23%的HR认为80-90后员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“80-90后都说兴趣最重要，这个观点没有错,但是如果在福利待遇上没有一定的保障,自身生活都无法正常进行下去,说再多的理论都不实际。也许,物质并不能说明人生的价值,但是,在这个物欲横流的新时代里,物价不断上升，买房成了中国老百姓目前一道无法跨越的坎。”

    一位资深的HR经理对此提出了一些建议,供同行分享:建议企业应从工作内容、职位价值、薪酬福利等级体系等方面入手,做到“三合”(即合法、合情、合理)。

    有果便有因,根据中人网会员多年从业经验分析出原因,有以下几点:

    1.企业缺乏科学的薪酬制度, 80-90后员工的薪资调整随意性大,缺少客观依据。

    2.企业的薪酬待遇政策与国家宏观政策不一致,如达不到当地政府规定的最低工资标准、逃避购买养老保险等。

    3.管理人员没有向员工宣导企业的薪酬等级差异,或没有获得员工的认同。

    4.企业的薪酬待遇水平对外缺乏竞争力,对内缺少公平性。

    （二）权责不清，分工较乱

    现在工作压力比较大，有些工作又比较繁杂，工作量比较大。但一些地方，责权不清，职责不明，工作没有分工。导致工作拖延，干不好工作，推动工作无力。

    当然有的地方是因为没有太多的人，而导致大家的工作都比较忙，但是有的地方是办公室有几个人，但是真正做工作的只有一个人。既然办公室是按规定配套几个人，那么一定有他的科学道理。现在只用一个人来搞工作，这个工作量可想而知。工作量太大即使办事人员想把事情办好，但是没有人手也是不可能把事情办好的。

    当然也会有这样的情况，本来这个人工作能力很强，但是他一看到自己身边的人都跟自己拿一样的工资，但是这些人都不干活，而自己比这些人干的都多，却没有一点奖励，那么会打消这个人的工作积极性，以后他做工作也是慢条斯理的，这样本来一个很好的员工最后也沦落为“当一天和尚撞一天钟”的境地。

    更有甚者是心里委屈，为什么别人都不做自己要做这么多。虽然领导经常说：“年轻人多做点，多点压力，多点担子，这样锻炼年轻人。”但是担子太重，压力太大都会压垮年轻人，不但达不到效果，反而是毁了一个年轻人。为什么为觉得委屈呢，因为觉得这些人都在欺负自己。只是自己没有关系，没有站住脚跟，这样对年轻人的事业观，价值观，人生观都带来了很大的害处。

    （三）在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境

    1.个人方面的原因

    “80-90后”知识型员工的离职与其人格特征有很大的相关。“80-90后”知识型员工赶上了改革开放的春风，这时西学东进，一些思想潜移默化的影响着80-90代，不愿屈服于传统思想,喜欢冒险、冲动，个性张扬、愤世嫉俗，对企业忠诚度较低，抗压能力较弱，这些个性特征直接导致了离职。

    2.组织方面的原因

    国内很多公司，尤其是中小型企业的管理还处于“经济人”假设时期，以生产为导向，重物质奖励，轻精神奖励，80-90后知识型员工无法忍受沉闷内部环境而离职。“80-90后”知识型员工属于“复杂人”，领导者者不懂得运用权变理论管理人才，使人才外流。二元文化的冲突和组织认同“80-90后”员工离职行为产生的重要因素。

    3.社会原因

    80-90后知识型员工技术先进，视野开阔，再加上劳动力市场比较活跃，猎头公司的纷纷成立，能搞较容易获取新的职位，也就使其大胆的炒老板鱿鱼。

    （四）感觉公司没有发展前景

    自己的工作面很狭窄看不到公司的发展前途，自己还这么年轻不想把大好时光都浪费在没有任何发展前景的公司里，公司的管理机制很难让人接受，在前景不好，管理机制又不能接受的情况下不离职才怪呢。

    80-90后员工年轻比较浮躁。在一个地方干时间长了觉得没意思想离职换家公司，本来吗90后的年轻人，思想比较活跃容易接受新事物，不满足当今状态，喜欢尝试各种新事物，离职成了他们挑战自我的表现，喜欢在各个领域都有所尝试。

    （五）职位低，无发展空间

    主要是指对现职业或岗位的晋升空间不明确，员工对自我职业晋升无信心、员工已有更好的工作机会了或跳槽其他公司可立刻获得职务提升等；

    （六）企业制度不规范,管理不善

    1.基层管理者素质低，没有工作积极性；

    如今企业管理者基本都是60后出生的人，或者是靠门子弄关系上去的年轻人，有很少是靠着自己实力和人际关系等种种原因上去的。工作中高层领导安排的工作，本身基层管理者自己都不知道应该怎么去做，就安排下属去完成或者不安排下面的人去做而自己在那拖延很长时间，办事效率底下等。那么，让这些80-90后的年轻人看着上级领导不处理的工作，自己却能处理却一直不能当领导而他的领导可以当着领导，这样80-90后的孩子一点点的就觉得干也是白干，明明知道自己在交上一级领导，功劳他们得，他却什么也没得到，时间久了就没有积极性，渐渐地就产生了想要离职的心理状态。

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