如家酒店集团人力资源机制问题研究

如家酒店集团人力资源机制问题研究

[摘要]21世纪,全球的酒店业都将面临着人才与技术给酒店业带来的战略性变化,未来的酒店业可持续发展的主导因素是“人”,但我国目前的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心的管理模式中。本文对的人力资源管理进行探讨分析,指出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的,内部凝聚力,提高酒店的竞争力,必然成为一种趋势。

[关键词]人力资源  激励  机制

    一、企业简介

    如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

    如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。