中小企业核心员工薪酬激励研究——以M公司为例

中小企业核心员工薪酬激励研究——以M公司为例

[摘 要] 随着改革的深入，经济全球化的进程，企业之间的竞争越来越激烈。而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是核心员工的争夺。但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。本文对M公司进行详细研究。发现该公司在核心员工流失非常严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

[关键词] 核心员工 人力资源 激励机制

一、引言

我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。面对人力自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势，只有制定科学有效的激励制度，才能留住更多真正的人才、能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。

目前，我国中小企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面，很少企业有一套理