人力资源管理与战略规划

人力资源管理与其战略规划

    

    关于人力资源，我觉得资源分为很多种，人们常说的自然资源就是指大自然中原本存在的资源，这些资源可供人类利用，人类也一直在开采自然，把能用的自然资源都利用上。而本专业讲的人力资源则不是自然所生，而是指人类本身，是具有较高智力和能力还有体力的人类资源，随着社会的不断发展，传统的以自然资源为主要资源的生存形式已经发生了转变，人类不再必须要向自然索取物质资源才能存活，人类已经发展到可以依靠自身的智力和能力生存。人力资源分为两种：一种是狭义的概念，即智力正常的人类个体；另一种是广义的概念，是指在国家经济的不断发展过程中对国家的发展作出了自己的贡献的人类，他们依仗的可能是自己的特长，可能是自己的专业学习技能，这种人力资源是受到很多因素限制的，如那个国家的人口总量、人口的年龄结构等因素。马克思和恩格斯认为资源是客观存在的，同样，人类的所有的劳动力和智力也是客观存在的，并且能够在人类进行一系列生产活动时表现出来，人类的智力和能力对于经济发展的贡献是最直接最重要的，是处于主要核心地位的。人力资源不仅指劳动者的能力，还包括劳动者的知识水平、体质条件、专业技能和情商、道德素养、心理素质等多个方面，是对整个人的综合评价。

    人力资源管理的内容多且繁杂，需要人力资源管理人员有一定的工作能力，进行工作内容的分析归类整合，并且做出实际的操作标准和调配。很多企业为了吸引和留住人才都会使的人力资源管理的工作内容更合理化、科学化、多样化，使得员工能在轻松的氛围中工作。繁杂的管理内容也同时决定了职能，这些职能是互相关系、密切不可分的，为人力资源管理的工作提供了一个管理框架，使得工作能够更加系统合理地进行。具现状来看，一般都不会做到非常完美，其中包括企业用人过程中存在的问题：

1.人才浪费问题严重：

人才只有在合适的情况下才能充分发挥其作用，为企业运行与发展做出巨大贡献。这就需要企业合理用人，但许多企业都或多或少存在人才浪费的问题。总体上来说，人才浪费主要体现在无法做到人尽其用、才尽其能。许多企业没有充分了解人才的特长、优势及企业工作需求等基本信息，从而无法给员工安排合适的岗位，同时也没有给予人才足够的权限，让许多优秀员工难以在工作中获得认同感，会产生被束缚的感觉。久而久之，这些优秀员工的工作激情会被消磨，只是敷衍完成工作任务，甚至会产生离职跳槽的念头。