创业公司薪酬的设计和激励浅析

目录

摘要 3

第一章绪论 4

1.1 研究背景 4

1.2 研究意义 4

1.3 研究现状 5

1.3.1 国外研究现状 5

1.3.2 国内研究现状 6

第二章薪酬与激励相关理论 8

2.1 薪酬的含义 8

2.2 内容激励理论 8

2.3 过程激励理论 9

2.4 综合激励理论 9

2.5 薪酬与激励的关系 10

2.6 薪酬与激励的作用 10

第三章企业内部薪酬与激励的面临的问题 12

3.1 薪酬的设计不够科学 12

3.2 薪酬制度与企业经营战略脱钩 13

3.3 薪酬激励缺乏创新性 13

3.4 忽略了薪酬体系中内在薪酬的激励作用 13

3.5 薪酬制度未能体现员工晋升渠道 14

第四章完善企业薪酬与激励问题对策探讨 15

4.1 完善薪酬体系，制定符合企业发展战略的薪酬战略 15

4.2 加强绩效考核的针对性与激励性 15

4.3 重视内在报酬 16

4.4 融入个人技能薪酬评估环节 16

4.5 薪酬的公平性与有效沟通 17

第五章结论与启示 18

5.1 结论 18

5.2 启示 18

参考文献： 20

摘要

人力资源管理是现代企业面临的一个重要问题，其中在创业型的中小企业发展过程中，人才的吸引和保留又对企业的发展起到了至关重要的作用。企业在人力资源管理中存在的问题和矛盾，要行之有效的进行解决就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，人资资源管理规划等。其中薪酬的设计与激励对人才的吸引与保留起到了关键性的作用。

本文通过对创业型公司薪酬与激励制度的调查研究，对其制度的形式，效果，及存在问题进行分析。随着知识时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与气士的高低，已成为企业生存与发展的基础与原动力。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并使他们充分发挥其能量，企业才能在竞争中取胜并保持其企业的行业优势。

为了企业能进一步更好的吸引及保留人才，本文提出了设置合理的薪酬体系，加强考核的针对性，注重内在薪酬，加入个人薪酬评估环节等对策。

关键词：薪酬激励创业型企业薪酬竞争力

第一章绪论

1.1 研究背景

近两年来国家以保持经济持续快速增长为目标，大力推行“全民创业，万众创新”为导向，激发创业热潮。在此社会趋势下，中小型创业公司如雨后春笋般增出不穷。然而企业要在众多对手中脱颖而出势必要靠创新驱动战略为主导，而该战略的关键是人才的驱动与实施。如何能够吸引人才，保留人才已经成为诸多企业战略中的重中之重。

然而人力资源管理在中小型创业公司中还存在很多不规范、不科学的地方。它们阻碍了企业的进一步发展。在不断的思考与探索中，企业管理者深深的体会到薪酬制度对企业发展的重要性。

1.2 研究意义