关于学习人力资源心得体会

目录

.提高人力资源人才,全面升级企业核心竞争力 1

第一部分  无形的错误:制约着企业的发展 1

1.2.1缺乏行之有效的反映个人业绩和贡献的薪酬体系 2

1.2.2缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制 2

1.2.3 用人机制不够灵活，员工才能得不到发挥 2

1.2.4 企业留不住人 2

第二部分：以人为本：人才规划与企业发展并驾齐驱 3

2.1 稳定员工队伍 3

2.2 提高企业员工的整体素质，调动其积极性 4

2.3 合理的薪酬政策 4

2.4 合理的用人机制 4

2.5 提升人力资源管理部门在企业管理中的地位现代企业的竞争， 5

2.6 塑造良好的企业形象和和谐的人际关系提高员工的归属感 6

2.6.1 塑造良好的企业形象 6

2.6.2 建立和谐的人际关系 6

.提高人力资源人才,全面升级企业核心竞争力

  国有企业是国民经济的重要支柱要想在激烈的市场竞争中

谋求生存与发展,在国际市场中立于不败这地,不是必须培养

并拥有一支创新力强,文化素质虞美人人才队伍,随着知识经济时代的来临,通讯技术更加发达,技术更新速度加快以及融资手段,方式的多样化,使得企业间的竞争由产品经营竞争到酱经营的竞争 ,发展到人力资本经营的竞争.企业只有取得了优于竞争的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,已进入了人国资源管理模式之间还有一定差距,由此造成人力资源危机,极在地制约差企业 的发展.

  第一部分  无形的错误:制约着企业的发展

  我国企业 多为劳动密集型 企业,吸纳了大量的劳动力资源,从静态上说,劳动力资源数量多,但素质却有持提高,随着市场竞争的日趋激烈,  规模优势和技术优势的将面临被淘