制衣企业人力资源管理的现状与对策

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制衣企业人力资源管理的现状与对策 0

一、制衣企业的人力资源管理现状分析 1

（一）制衣企业人力资源管理存在的问题 1

第一，缺乏人力资源战略规划 2

第二，缺乏科学的战略性招聘 2

第三，缺乏科学有效的培育机制 2

第四，缺乏清晰客观的战略绩效体系 3

第五，缺乏“以人为本”的意识 3

（二）制衣企业人力资源管理问题的成因分析 3

二、优化制衣企业人力资源管理的对策 4

（一）将权力制约原则贯彻到制衣企业的决策管理中 4

（二）提高制衣企业管理者的素质 4

（三）追求现实利益的同时，更要寻求企业的长远发展 5

（四）树立诚信意识 5

三、制衣企业人力资源管理的实证分析 5

（一）三五一七服装厂概况 5

（二）三五一七服装厂人力资源管理现状分析 6

1.精练的管理队伍适应公司的“低成本”竞争战略 6

2.制定一个良好的培训机制 6

3.加强企业文化建设，营造企业发展的和谐氛围 6

（三）三五一七服装厂人力资源管理中存在的问题 7

（四）三五一七服装厂人力资源管理的对策 8

制衣企业人力资源管理的现状与对策

[摘 要]制衣企业可以容纳较多职工，行业门槛和企业运营成本也相对较低。这是它优势的一面，但处理不好有可能向劣势转化。一方面，解决就业可以依赖劳动密集型产业，但解决这一问题的同时，如果企业没有真正走向市场，没有按照经济规律运行，这样做的结果可能使单位劳动生产率趋于更低，不利于开拓市场和实现企业的持续发展。因此，制衣企业更要注重人力资源管理，发挥自身的优势。本文结合制衣企业人力资源管理的现状，分析其成因并提出具体的对策措施。

[关键词]  制衣企业；劳动密集型企业；人力资源管理