公司绩效考核存在的问题及对策

目录

公司绩效考核存在的问题及对策---以连云港市远大机械有限 1

一、概述 2

（一）什么是绩效考核 2

（二）绩效考核的意义 2

二、连云港市远大机械有限公司绩效考核体系现状 2

（一）静态职责分解 2

（二）动态目标分解 3

（三）目标与职责相结合 3

（四）考核实施 3

三、连云港市远大机械有限公司绩效考核制度中存在的问题 3

（一）考核标准设置不合理 3

1、行政人力的考核都是以员工的考勤为依据 3

2、考核标准不健全 4

3、考核标准缺乏可操作性 4

（二）考核过程管理有偏差 4

1、考核流程贯彻不到位 4

2、考核目标固定化，不符合客观实际 4

3、目标制定不平衡 4

（三）对考核认识的偏差得不到纠正 4

（四）考核结果反馈性差 5

1、考核是管理者职权的行驶 5

2、考核结果与员工进行沟通畅通 5

四、连云港市远大机械有限公司推行绩效考核的必备条件 6

（一）提升全员思想上的认识 6

（二） 强化人力资源部门的责任 6

（三）选择适当绩效考核工具 6

五、完善连云港市远大机械有限公司绩效考核的对策 6

（一）注意考核中的激励 6

（二）强化考核过程管理 7

（三）纠正考核认识的偏差 7

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果 8

参考资料： 8

公司绩效考核存在的问题及对策---以连云港市远大机械有限

[摘要]：绩效考核作为公司管理的重要方式，对于确保公司的良性运转，实现公司制定的发展目标具有重要的指导意义。本文先简述了什么是绩效考核及绩效考核的意义；然后从静态职责分解、动态目标分解、目标与职责相结合、考核实施等四个方面阐述了连云港市远大机械有限公司绩效考核体系现状；接着从考核标准设置不合理 、考核过程管理有偏差、对考核认识的偏差得不到纠正、考核结果反馈性差等四个方面分析了连云港市远大机械有限公司绩效考核制度中存在的问题；然后从提升全员思想上的认识、强化人力资源部门的责任、选择适当绩效考核工具等三个方面说明连云港市远大机械有限公司推行绩效考核的必备条件；最后从注意考核中的激励、强化考核过程管理、纠正考核认识的偏差、及时反馈信息，合理使用考核结果等四个方面就完善连云港市远大机械有限公司绩效考核提出对策

[关键词]：绩效考核  国营企业  问题  对策 

企业员工认为绩效考核就是让自己成为“监控对象”，因此形成消极对待考核指标的现象甚至抵触情绪。管理部门对于绩效考核存在诸多的疑虑，一方面担心该项工作得不到员工的支持，遭