答辩问题
问题1、绩效考核有什么作用?
答:绩效考核是把企业的目标进行分解,设立部门、员工工作目标和考核标准,运用合理的考核方法,考核员工的工作完成的情况、工作是否认真完成。然后在反馈给员工,提升员工的工作能力,逐步实现组织目标的过程。
(1)实现个人与组织目标
绩效考核本质上是一种过程管理,将企业管理者将组织目标进行分解到部门目标,各部门目标分解到每个岗位的关键绩效指标,员工实现自己各自的关键绩效指标,进而实现组织目标。管理者通过绩效考核及时发现下属工作中存在的问题和不足,给下属进行绩效反馈沟通,指明其工作存在问题,提供必要的工作指导和业务支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。
(2)发现问题,改进提升
绩效考核是一个制订计划、执行、检查、纠正循环提升改进的PDCA循环过程,绩效考核过程中,包括绩效目标设定、绩效标准制定、绩效考核实施、绩效面谈、绩效改进的循环,这也是一个不断的发现问题、改正问题的过程。
(3)促进员工发展,发挥考核激励作用
绩效考核是薪酬分配的重要依据,薪酬、奖金的多少与其绩效考核结果有直接的关系,因此对员工具有一定的激励作用。同时,绩效考核结与职务升降、培训发展、评奖评优等方面相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。
问题2、你认为文中所举公司,绩效考核中存在的突出问题是什么?
答:(1)绩效考核管理定位不清晰,(2)绩效考核结果运用不好,(3)缺少完整的绩效考核体系,(4)对绩效考核的不重视,(5)在绩效考核中缺少了沟通。
问题3、如何解决你所列举的问题?
答:(1)制定合理的个人绩效考核,(2)选择合适的部门绩效考核内容及方法,(3)加强绩效考核对企业问题的运用。